Gdańsk: duch wolności, duch zmian
Demo Effective Launching opracowała strategię marki Gdańsk na lata
2008-2013. W promocji pod hasłem "Duch wolności, duch zmian" miasto
chce wykorzystać m.in. ważną dla historii Polski i świata
przeszłość, aby wzmocnić wizerunek i odpowiednio spozycjonować
swoje miejsce w kraju i zagranicą.
Punktem wyjścia strategii promocji Gdańska jest przekonanie, że ze względu na swoją znaczącą rolę w historii Polski i świata (początek II wojny światowej, Grudzień 70, Sierpień 80, powstanie Solidarności, strajki 89 roku) może on nadać nowe, współczesne znaczenie słowu Wolność i uczynić z niego swój znak rozpoznawczy, pożądany w dynamicznie zmieniającym się świecie ". Wolność oznacza bowiem ciekawość świata oraz otwartość na nowe idee, ludzi i różnorodność.
- Strategia marki odpowiada na pytanie o tożsamość miasta, wyjątkowy charakter Gdańska - podkreśla Paweł Adamowicz, prezydent miasta. - Pokazuje, czym odróżnia się od podobnych miejscowości, co jest w nim inne i niepowtarzalne, jakie są jego główne atuty oraz w jaki sposób wykorzystać szanse, które przed nim stoją - dodaje.
W ciągu następnych kilku lat w Gdańsku będą miały miejsce wydarzenia rocznicowe i medialne (np. obchody 30-tej rocznicy powstania Solidarności), które miasto chce wykorzystać do pokazania swojej współczesnej atrakcyjności i zakomunikowania swojego pozycjonowania. Dlatego władze miejskie postawiły w konkursie 5 strategicznych celów, dla których stratedzy Demo Effective Launching przyporządkowali 15 celów podstawowych oraz przygotowali 52 projekty marketingowe służące ich osiągnięciu.
Koszt przygotowań strategii marki miasta Gdańsk na lata 2008-2013, w tym projekt badawczy przygotowywany przez TNS OBOP, wyniósł 518 tys. 710 zł. Informację o realizacji projektów marketingowych władze miejskie będą ogłaszać w momencie ich uruchomienia.
Cele strategiczne dla Gdańska na lata 2008-2013:
- Budowa silnej, prestiżowej marki na rynku globalnym (8 projektów marketingowych).
- Zwiększenie liczby turystów odwiedzających Gdańsk, zwłaszcza poza głównym sezonem turystycznym (9 projektów marketingowych).
- Wykorzystanie potencjału rozwojowego miasta, zwiększenie tempa napływu inwestycji oraz przyspieszenie rozwoju przedsiębiorczości (14 projektów marketingowych).
- Aktywizacja społeczna mieszkańców i wytworzenie silnego poczucia identyfikacji z "małą ojczyzną" (14 projektów marketingowych).
- Efektywne wykorzystanie pozycji organizatora EURO 2012 jako szansy umocnienia marki oraz wsparcie działań służących zdobyciu tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (7 projektów marketingowych).