Dobry pracownik to smutny pracownik?
Melancholijni pracownicy mogą być bardziej wydajni w pracy - wskazują wyniki badań psychologów z University of Alberta w USA.
12.06.2001 | aktual.: 22.06.2002 14:29
Zalogowani mogą więcej
Możesz zapisać ten artykuł na później. Znajdziesz go potem na swoim koncie użytkownika
W ostatnich dziesięcioleciach psychologowie społeczni badający prawidła rządzące organizacją pracy głosili, że szczęśliwi pracownicy są bardziej wydajni. Psycholog dr Robert Sinclair przeprowadził serię doświadczeń nad wpływem odczuwania szczęścia i jego braku na produktywność pracowników, którzy mieli za zadanie budować obwody elektroniczne.
Okazało się, że osoby melancholijne były bardziej wydajne w wykonywaniu zadania - popełniały o połowę mniej błędów w czasie łączenia obwodów niż osoby, które postrzegały się jako szczęśliwe. Nie odnotowano natomiast różnicy w liczbie całkowicie ukończonych obwodów.
W innym doświadczeniu Sinclair potwierdził swe poprzednie wyniki oraz wykazał, że osoby zadowolone z życia nie poświęcają tyle energii na wykonanie zadania. Osoby smutne angażowały się znacznie bardziej w swoją pracę - by odwrócić swą uwagę od nękających ich myśli. (and)
