Dobry pracownik to smutny pracownik?

W ostatnich dziesięcioleciach psychologowie społeczni badający prawidła rządzące organizacją pracy głosili, że szczęśliwi pracownicy są bardziej wydajni. Psycholog dr Robert Sinclair przeprowadził serię doświadczeń nad wpływem odczuwania szczęścia i jego braku na produktywność pracowników, którzy mieli za zadanie budować obwody elektroniczne.

Okazało się, że osoby melancholijne były bardziej wydajne w wykonywaniu zadania - popełniały o połowę mniej błędów w czasie łączenia obwodów niż osoby, które postrzegały się jako szczęśliwe. Nie odnotowano natomiast różnicy w liczbie całkowicie ukończonych obwodów.

W innym doświadczeniu Sinclair potwierdził swe poprzednie wyniki oraz wykazał, że osoby zadowolone z życia nie poświęcają tyle energii na wykonanie zadania. Osoby smutne angażowały się znacznie bardziej w swoją pracę - by odwrócić swą uwagę od nękających ich myśli. (and)